如何评估一个自动化方案好还是不好？

怎么评估一个自动化方案好还是不好？

目前大部分企业的评估标准还是存在漏洞的，只是静态地划分技术性标准和商务性标准。但企业的生产和经营是一个动态的过程，自动化生产不只是几台设备的事，而是关系到整个企业未来的生产、研发和营销走向。

建立一个合理的方案评估标准，比自动化本身更重要。

合理的评估标准，必须要包含以下几个层级。

第一个层级，是基于现实的需求和风险，这条也是目前大部分企业的评估标准。

技术性需求是否能满足，精度、节拍、产能等最基本的要求能否达到，设备的可靠性、易用性、合理性、占地面积是否需要重新规划，投入成本和回报周期又需要多久、以及维护难度等。

第二个层级，是基于未来的需求和风险，这一点必须要高层参与进来。

一台设备或一条产线，有没有拓展性？会不会使生产固化？会不会影响新品研发？如果未来订单波动大，产线能不能灵活调整？有没有复用性？这一层级的评估，是基于企业对于未来的战略判断。

第三个层级，是基于过去的历史和风险，自动化行业表面上看好像都能做，大同小异的，但做的好不好，其实全靠细节。

很多方案对别人是良药，对你可能就是毒酒，这样的例子比比皆是。之前有一个企业，因为生产环境又热又湿，招工很难，所以想着上自动化。但是预算比较紧，选了一个人工辅助的半自动方案。半自动方案从成本角度看确实好，比全自动节省一大块，但没想到的是，上线之后更没人干了，因为以前至少还有人聊天，现在是又热又湿还无聊，搞得进退两难。

还是那句话，自动化不只是添几台设备，而是生产模式的改变，到底是如虎添翼还是事倍功半，必须结合自身实际去判断。

动作越大，越要谨慎。